岑国建-市政协委员、宁波中大力德智能传动股份有限公司董事长

      因疫情的影响，各行业面临前所未有的挑战。如何防疫复工两手抓、两战赢？如何化危为机迎挑战？对于每一个企业主和各级政府都值得深刻思考。建议要善于抓住市场的风向和商机，及时转型变更新赛道。

       化危为机，以变取胜。这次疫情中，东莞很多的企业及时转变观念和制造模式，纷纷加大口罩机产销或者转型跨界生产口罩机，响应速度快。而我们调整慢，相对滞后。究其原因，慈溪和东莞两地经济发展方式不同，两地制造业的重心不一样。我们慈溪企业重装备重资产，而东莞企业重人才队伍建设，轻资产，调整转型快。察势者智，驭势者赢。疫情大考，创新转型时不我待，势在必行。

       企业的发展模式和创新性，决定着企业未来发展的格局和空间。疫情之下，危中有机，精准思变，制造业要加快谋求发展新变革，注重企业内部创新和修炼内功，更加沉下心来搞开发，提升精益生产管理工作。还可以继续优化设计成本，提升自动化程 度，提升企业效益。

       面对疫情带来的短期冲击，着眼长远，主动求变。制造业要充分利用大数据、人工智能等技术，推动企业数字化转型，进行自身“换血式”变革。一方面，重新配置生产各要素，让生产制造更加智能。更好应对劳动 力供给的波动，降低人员不稳定因素 风险。另一方面，制造业企业可依托工业互联网打通终端市场和产业链上下游。开展精准营销、按需生产，在大力拓展订单获取渠道的同时深入挖掘用户需求，寻找新的市场机会。