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立足于智能化、自动化装备核心部件制造商和设计方案提供者
为进一步加强公司改善文化建设，营造全员改善氛围，推动公司全面改进。2023年7月26日17点40分，中大力德举行六月份经营管理创新改善发布会，本次发布会由13个事业部和工程部逐一对六月份的创新改善成果进行汇报，公司高管、各事业部工程技术人员、以及参与项目改善成员，共计133人参加会议。各汇报单位从“销售最大化、费用最小化、时间最短化”经营的原理原则出发，共提出和实施35项创新改善成果。
发布会开场之际，首先对五月份经营管理创新改善发布会前6名优秀改善项目颁发荣誉证书。
发布会现场
永磁电机事业部
汇报人:马少伟
汇报改善项目：红门电机端子压接工装、无刷V系列霍尔检测工装、勃朗特转子磁钢粘胶工装
智能物流事业部
汇报人:应武帅
汇报改善项目：250马路达驱动轮结构改进、230立式驱动轮齿盘螺钉替换、230立式驱动轮密封性试验优化
小型电机事业部
汇报人:岑栋
汇报改善项目：产品装配一致性提升、三级呆滞齿轮回用
机器人事业部
汇报人:刘荣耀
汇报改善项目：Z机器人4关节盘线改善、线束综合测试工装
精密减速器事业部
汇报人:诸海涛
汇报改善项目：320CBX减速机噪音改善、行星轮磨齿上下料自动化
驱动器事业部
汇报人:应迎伟
汇报改善项目：C40-750S2-BR工装优化、电子料退仓盘点改善、丰疆产品测试优化
行星减速器事业部
汇报人:李元元
汇报改善项目：90ABE7邦德输入端间隙检测、气动螺丝刀扭力校准测量、仓库呆滞物料处理方式
汇报人:张文
汇报改善项目：60高压滚筒技改降本、车间引出线改善
微型交流事业部
汇报人:周国清
汇报改善项目：新产品100短箱体设计、剥线机替代手工剥线、三维海龙打螺丝改善
电机零部件事业部
汇报人:朱克龙
汇报改善项目：微型100改用三列模具、微型100-75高定子改70高
汇报人:侯华
汇报改善项目：滚筒工艺改善、三坐标测量效率提升
铝件事业部
汇报人:宋左钦
汇报改善项目：90直角箱体增产、机器人产品螺纹加工刀具改进、90直角箱体工装立柱改进
齿轮事业部
汇报人:胡益清
汇报改善项目：插齿机通用性改善、锥度内孔加工工装改善、插齿工装垫块改善
工程装备中心
汇报人：陈泽均
汇报改善项目：190行星架法兰精镗内孔工装改善、克林贝格磨齿片内涨工装改善
本次经营管理创新改善会，由公司高管担任现场打分评委，分别以创造效益、创新度、可复制度、可操作性作为评分标准，共评选出前六名“优秀改善项目”。
“优秀改善项目”
|
排名 |
事业部 |
部门 |
|
第一名 |
电动滚筒事业部 |
60高压滚筒技改降本 |
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第二名 |
精密减速器事业部 |
320CBX减速机噪音改善 |
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第三名 |
智能物流事业部 |
250马路达驱动轮结构改进 |
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第四名 |
钢铁件事业部 |
滚筒工艺改善 |
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第五名 |
齿轮事业部 |
插齿工装垫块改善 |
|
第六名 |
工程装备中心 |
克林贝格磨齿片内涨工装改善 |
行政总监作大会总结，他强调：每一个创新改善项目都是家人们智慧的结晶，背后付出了艰辛的努力和汗水，我们要建立专门的创新改善项目“知识库”，用于知识的积累和传承；同时，创新改善是一个不断改善、改善、再改善的过程，要注重效率和质量，不能疲于应付。我们要通过学习来促动改善，通过研发设计、工艺优化、对外议价、市场倒逼的形式来提高产品的核心竞争力，树立“人人有改善的能力，事事有改善的余地”的精益意识。
图/文 经营管理部
