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中大力德一周要闻
（3.14-3.19）
1 中大力德启动第一轮《阿米巴经营实践》学习
3月17日，第一轮《阿米巴经营实践》学习正式启动，分初级班、高级班推进学习计划，各部门成立学习小组，广东、天津、上海分公司同步开展学习。
目前，各部门已陆续推进《阿米巴经营实践》学习，开展晨读，分享心得。同时将按计划开展两周一次的集中学习会以及每月一次的空巴。
2 中大力德各事业部二月份阿米巴经营分析会按期召开
2022年3月14日开始，中大力德各事业部分别举行二月份阿米巴经营分析会，会议由董事长主持召开。
各事业部详细汇报了二月份经营管理、生产运行、月度重点工作、提升改善等情况。董事长逐一进行分析点评，逐个问题各个击破，围绕三大经营原则“销售最大化、费用最小化、时间最短化”，根据每个事业部实际情况，从新产品开发、开拓市场、订单准时交付率、品质一次交检合格率、定价、控制成本、自动化改造、合理排班、工作饱和度、工作质量等方面深入讨论，进行系统安排和部署。
3 中大力德各事业部启动周一、周五“经营分析会”
中大力德各事业部启动周一、周五“经营分析会”，各事业部周一、周五晚上积极组织，深入分析，就当前生产经营中存在的问题及改进展开讨论。
会前，各事业部进行分组和会议主题准备。产品事业部对外围绕市场调研、新品开发、宣传推广以及价格和服务开展具体分析 ，对内则以交期、工程质量、效率、成本、人才、安全环保为重点进行讨论；零件事业部就内部交期、工程质量、效率、成本、人才、安全环保等开展讨论。会中进行复盘、分析，会后推进落实并进行总结。
此举旨在深入贯彻“销售最大化、费用最小化、时间最短化”的经营原理原则，通过做改善、挖内潜，切实提升企业市场竞争力。
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