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阿米巴经营报告会
11月9日上午，中大力德阿米巴经营报告会在力德五楼多媒体会议室召开，行政总监主持会议，力德、创远中高层领导、事业部生产、技术、品质、销售共计60余人参加。
力德七个事业部和压铸车间、创远五个事业部紧紧围绕以“销售最大化，费用最小化”为中心，分别从核算汇报、总结分析、问题整改、工作打算四个方面，对10月份和11月第一周阿米巴核算结果进行报告，汇报现场，精彩纷呈，掌声不断。
力德总经理点评
1、各事业部（车间）阿米巴核算工作正式上路了，大家对数字化经营有了全新的理解，学会用数字来呈现业绩。
2、一级阿米巴长学会了算账，通过阿米巴核算，更好的来控制人、机、料、法、环，不断降低成本，创造高收益。
3、将阿米巴与市场挂钩，营造一种竞争的氛围，培养具有经营者意识的人才。
创远总经理点评
2.明确阿米巴经营的主体，分工明确，责任明确。
3.增加销售收入、降低费用，提高效率，最终才能实现销售最大化，费用最小化。
董事长总结
最后，岑总作会议总结，他指出：
1.阿米巴经营终于走出了第一步，各事业部（车间）阿米巴已开始全面实施核算，这是喜人的地方。
2.创新改善是为了降低成本，而阿米巴经营是为了实现“销售最大化，费用最小化”。
3.大部分事业部领会深刻，真正做到了学以致用，而个别事业部纯属为了应付，阿米巴经营事业部长是主导者，要以身作则。
4.公司要实现转型，从“单个零部件”销售到“产品集成”销售。
5.为了公司更好发展，内部人事调整，各事业部增加了产品经理，更好的服务市场、服务客户。
（图/文 |办公室 龚钧钧）
