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立足于智能化、自动化装备核心部件制造商和设计方案提供者
2022年度上半年形势分析与下半年工作部署会议
多措并举,共克时艰
5月31日下午,2022年度上半年形势分析与下半年工作部署会议在五楼会议室召开。公司董事长作专题报告,对上半年内外部环境进行了全面深入分析,在新品开发、市场开拓、建设“幸福企业”、人力资源体系建设等方面作针对性部署。各职能部门和事业部高管共计20余人参加。
董事长首先分析了当前外部环境。3月份以来,国内疫情多地反复,防疫政策收紧,导致人员流动和货物运输受阻。经济下行导致收入来源减少,消费意愿降低,第三产业受到严重冲击。实体经济方面,企业订单不足,同时又要面对因2019年以来出口订单增加导致的产能过剩。年初爆发的俄乌战争造成世界经济的不平衡,中美贸易摩擦面临扩大的风险。在不利的外部形势影响下,公司经营也遇到了很多困难。为此,要做好以下几方面的工作:
一、加强新产品开发
在经历了国产替代、零部件市场专业化分工后,产品同质化竞争加剧,对公司产品更新迭代提出了更高要求。“未来的希望在创新”,要坚持差异化战略,紧紧围绕“智能执行单元”和“从零件到组件”做文章,充分利用好我们的设备和工艺积累等优势,实现四个创造:创造产品、创造客户、创造市场、创造需求,这也是我们今后生产经营的主旋律。拓展新的应用场景,开发新的应用客户,任重而道远,但这条路必须走下去。
二、凝聚人心,让员工成为经营的主角
通过我们三年的稻盛经营学的学习,全体员工的意识形态发生了巨大变化。“作为人,何为正确?”,这个判断基准是企业再发展的基石。通过阿米巴核算,通过九大内容的计划以及结果的评判,大家都明白了经营的原理原则,即:销售最大化、费用最小化、时间最短化。通过订单计划和结果的考核,订单完成数据大大提升,体现了全员经营的思想,人人分担指标、人人有目标。要将全体员工的工作重心都聚焦到如何改善、如何提升上,让具有经营者意识的人才不断涌现,成为公司可持续发展的不竭动力。
三、加强市场开拓
逆境既是挑战,亦是机遇,要发挥好、利用好产品经理的桥梁作用,开拓新市场、新行业、新应用场景,根据客户需求开发产品,根据客户反馈进行改进,根据客户痛点进行攻关。建设培训学校,为业务经理、代理商和直接客户赋能,提高合作粘性。创建多种形式的销售模式,加快佛山新工厂建设,深挖华南市场。
四、加强人力资源建设
“人力资源的好坏,决定企业未来的成败”,由传统的用人机制到先进的用人机制,工程技术人员和管理人员实行分级分层,对代理商的扶助要从单纯的产品推广到技术支持、代理商人力资源的培养三个阶段。
会后,大家都纷纷表示,“董事长的发言,振奋人心,工作的方向更明确了,干劲也更足了。要加倍努力,共克时艰!”