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2023.04.26
3月创新改善会
改善提升价值 创新助推梦想
聚精会神搞创新，一心一意谋改善。2023年4月26日17点10分，中大力德举行三月份经营管理创新改善发布会，由13个事业部和工程部逐一对三月份的创新改善成果进行汇报。公司高管、各事业部工程技术骨干、以及参与项目改善成员，共计90余人参加会议。各汇报单位革故鼎新、标新立异，共提出了41项创新改善成果。汇报内容覆盖计划交期、周工作总结与计划、呆滞品处理和库存管理、市场开发、新产品开发、工程技术改善、质量、降本、人才培养等多个维度。
现场速览
微型交流电机事业部
汇报人：王敏萌
汇报改善项目：
1、批量微型交直流电机包装改进
2、项目展品包装改进（三维海容）
3、去泡沫化纸浆应用
精密减速器事业部
汇报人：罗家明
汇报改善项目：
1、针齿壳齿槽和法兰沟道尺寸快速检测
2、优化凸轮长短轴铣削工艺
3、柔轮M值波发生器长短轴综合检测
行星减速器事业部
汇报人：朱吴祎
汇报改善项目：
1、重点客户交期提升
2、海柔启动力矩改善
3、新宝后盖拉拔工装改善
4、传动三孔滚柱压装改善
小型减速电机事业部
汇报人：童荣泽
汇报改善项目：
1、电机警惕触电标识的优化
2、辅助使用标识与铭牌结合
3、单相100W和200W一代改二代
驱动器事业部
汇报人：石贤平
汇报改善项目：
1、S10-400L烧录工装
2、CAN、485通讯优化
3、剥线机线缆支撑管
4、C10-400L工装自动检测键盘通讯功能
永磁电机事业部
汇报人：迟焕琪
汇报改善项目：
1、有刷槽纸贴边整形工装
2、无刷42磁钢粘贴工装
3、有刷电机转速不平衡工程质量改善
4、波峰焊生产产品扩展优化方案
智能物流事业部
汇报人：杨群飞
汇报改善项目：
1、舵轮浮动支架装配工艺器具改进
2、舵轮装箱工艺改进
3、94前叉驱动轮开发
电动滚筒事业部
汇报人：史炯炯
汇报改善项目：
1、高压滚筒装配单元
2、滚筒外管矫直机
机器人事业部
汇报人：孙恒
汇报改善项目：
1、机械臂标定
2、标定参数脚本开发
铝件事业部
汇报人：周高洪
汇报改善项目：
1、NT115箱体三坐标测量工艺改进
2、压铸车间产品检验流程优化
3、柔性线车间工装安装尺寸统一
齿轮事业部
汇报人：车卫国
汇报改善项目：
1、车床夹持改善
2、静压工装改善
3、库存管理改善
钢铁件事业部
汇报人：姚辉
汇报改善项目：
1、刀具精准降本
2、90AE输出轴攻丝效率提升
电机零部件事业部
汇报人：张起帆
汇报改善项目：
1、86无刷上自动绑扎机
2、小型200w单相上立绕机
工程装备中心
汇报人：单鑫亮
汇报改善项目：
1、包胶轮自动拧螺丝机
2、半自动行星轮去毛刺机
3、谐波交叉滚子轴承刚度测试
最后，力德总经理作会议总结。首先，降本增效是当前工作的重重之重，特别是外购原材料采购，要不断的去挖掘成本，做好新供应商开发工作，优胜劣汰。其次，重视交期管理，事业部之间要采取绩效考核的方式，相互约束、相互牵制，提高销售订单的准时完成率。再次，重视自动化设备升级改造工作，树立“机器换人”的新思维，解放劳动力，提高生产效率。最后，创新改善是“一把手”工程，事业部长要亲手抓、亲自干，重在执行，贵在落实。
资源虽有限，改善却无限.............
创新改善常见方法小贴士
1、追问原因
出现问题、差错的原因到底是什么？是缺乏工作标准、没有日常点检、信息更新不及时？分析这些原因的过程就是寻找对策的过程。
2、对标
对比标杆，差距在哪？产生差距的原因是什么？如何缩短差距？但并不是盲目的改善。对标一定是因人、时、地、势而不同的，适合的才是最好的。
3、敢于发问
习以为常的事情并非正常，要考虑是不是有可以改善的空间？每一步流程存在的必要性和意义是什么？要让流程的每一步都是实际发挥作用并有效，起不到作用的流程要敢于砍掉。
4、现地、现物和现实
拍脑门的行为不可取，要到现场第一线，了解实际情况、了解现实到底是怎样的，有助于做出更准确的判断。
5、掌握更多的工具和方法
省人化、省时化、自动化的实现多数是通过工具和方法这些媒介来实现和表达的。
6、开拓眼界
要有善于发现周边环境优势的眼睛，能够看到更多有助于自己成长的事物，并不断思索。
7、读书
阅读的过程不一定能交给你解决问题的方法，但是一定能够开阔思路，积累更多的信息，厚积薄发也是有一个过程的。
图\文 经营管理部
