在经历了国产替代、零部件市场专业化分工后，产品同质化竞争加剧，对公司产品更新迭代提出了更高要求。“未来的希望在创新”，要坚持差异化战略，紧紧围绕“智能执行单元”和“从零件到组件”做文章，充分利用好我们的设备和工艺积累等优势，实现四个创造：创造产品、创造客户、创造市场、创造需求，这也是我们今后生产经营的主旋律。拓展新的应用场景，开发新的应用客户，任重而道远，但这条路必须走下去。

通过我们三年的稻盛经营学的学习，全体员工的意识形态发生了巨大变化。“作为人，何为正确？”，这个判断基准是企业再发展的基石。通过阿米巴核算，通过九大内容的计划以及结果的评判，大家都明白了经营的原理原则，即：销售最大化、费用最小化、时间最短化。通过订单计划和结果的考核，订单完成数据大大提升，体现了全员经营的思想，人人分担指标、人人有目标。要将全体员工的工作重心都聚焦到如何改善、如何提升上，让具有经营者意识的人才不断涌现，成为公司可持续发展的不竭动力。

逆境既是挑战，亦是机遇，要发挥好、利用好产品经理的桥梁作用，开拓新市场、新行业、新应用场景，根据客户需求开发产品，根据客户反馈进行改进，根据客户痛点进行攻关。建设培训学校，为业务经理、代理商和直接客户赋能，提高合作粘性。创建多种形式的销售模式，加快佛山新工厂建设，深挖华南市场。

“人力资源的好坏，决定企业未来的成败”，由传统的用人机制到先进的用人机制，工程技术人员和管理人员实行分级分层，对代理商的扶助要从单纯的产品推广到技术支持、代理商人力资源的培养三个阶段。