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立足于智能化、自动化装备核心部件制造商和设计方案提供者
5月26日晚，中大力德4月份经营管理创新改善会在力德五楼培训室举行。力德、创远中高层领导、生产和技术骨干近120人参加会议。
4月份，各事业部共提出36项创新改善成果，并逐一进行了汇报。
事业部创新改善成果汇报
微型交流事业部
特配输出轴改制、直角产能提升
精密减速器事业部
法兰快速组立工装应用、针齿壳以车代磨提高生产效率、加工车间二级阿米巴重新分组
行星减速器事业部
传动装配流程优化、直角箱体装配导向工装、锥齿轮工艺柄线割工装改善
小型减速电机事业部
F3和小金刚流水线标准件定置、装配线与检验线增加桥接线、外购零件沟通降价方案
驱动器事业部
开关电源测试工装优化、故障报警断电保存、键盘配线优化
永磁电机事业部
有刷42&52磁钢粘贴工装、SF定子冷成型工装
智能物流事业部
智能视觉导航无人叉车项目、舵轮、驱动一体化设计开发
电动滚筒事业部
涨紧套工艺改善、螺纹吊装轴引出线保护套
机器人事业部
机器人漏油问题改善、10C减速机加油改善
齿轮事业部
80PLE插齿改进、内齿抛毛刺改善、供方交期质量管理改善
铝件事业部
行星内齿前处理工艺的改进、管理改善之工作内容的整合、挂具的改善
钢铁件事业部
115AGV输出轴车削工艺改进、联轴器小孔挤光刀改进、摆线片粗镗工艺改进
电机零部件事业部
伺服海康产品包装改善、小型100w/200w三相一代嵌线方式改善
工程装备中心
50KG机器人本体零部件-旋转座、150BX法兰组立装配工装、兄弟机床柔性连线气动保压夹具
力德总经理总结会议
最后，力德总经理做会议总结，“改善会是展示成果的舞台。改善体现工作的价值，也会提高各阿米巴的附加价值。因此，事业部领导必须重视。要紧紧围绕阿米巴‘十大内容’拓宽改善思路，让改善常态化、精细化、全覆盖，吸引更多员工参与到改善中，将改善落到实处，真正实现提质降本增效。”
图\文 经营管理部
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